Получаем статус резидента Сколково под ключ всего за 3 месяца

Кликай, чтобы узнать подробности

Возврат инвестиций до 50%

Бизнес-ангелы могут возмещать до 50% инвестиций в компании-резиденты. А налоговые льготы делают вашу экономику более привлекательной для инвесторов.

Полезные сервисы

Доступ к более чем 30 сервисам экосистемы Сколково. Наши клиенты особенно ценят услуги таможенного декларирования — это позволяет получить компенсацию ввозного НДС и таможенных пошлин.

Страховые взносы 15%

Сниженная ставка — 15% на зарплаты свыше 1,5 МРОТ. Экономия на каждом сотруднике!

Без НДС

Экономия до 22% (5%/7% для УСН) за счёт освобождения от НДС. Резиденты Сколково не платят налог на добавленную стоимость, сохраняя больше средств внутри компании.

Выгода резиндентов Сколково

Налоги 0%

Резидент Сколково экономит 25% прибыли. Пока обычные компании на ОСНО платят 25% налога, резиденты Сколково освобождены от этого налога — их ставка 0%.

Оцените компанию

Бесплатная экспресс-оценка по данным вашей компании

При поддержке наших экспертов

Делаем все под ключ: от вас — минимум документов и две встречи, остальное сделаем мы

Дохода экономим благодаря оптимальному сочетанию льгот и преференций

Под ключ

30%

Клиентов получили
статус резидента

100%

Получить бесплатную консультацию

4. Получение статуса: включение в реестр участников и начало использования всех льгот с 1-го числа следующего месяца

5. Сопровождение после получения статуса: помощь с подготовкой и сдачей квартальной и годовой отчетности, консультационная поддержка по требованиям Фонда, а также организация бухгалтерского сопровождения через наших партнеров

3. Экспертиза: прохождение независимой оценки коллегией экспертов + доработки при необходимости

2. Подготовка заявки: формирование детального описания технологии и бизнес-модели согласно требованиям Фонда

1. Предварительный анализ: оценка проекта на соответствие критериям Сколково

Мы предлагаем комплексное сопровождение всех этапов входа в проект (1,5−3 месяцев):

Как происходит получение статуса участника?

Статус резидента Сколково станет вашим знаком качества, который повышает доверие со стороны инвесторов и крупных корпоративных клиентов.

Мы работаем строго в рамках действующего законодательства РФ, обеспечивая прозрачность и конфиденциальность на всех этапах взаимодействия.

Будем рады обсудить ваш проект и подобрать оптимальную стратегию вхождения в экосистему «Сколково».

Кейсы

КЕЙС: как AI-проект прошел экспертизу после переработки коммерческой модели

Тонкое место

На стадии первой экспертизы в Skolkovo было основное замечание: не доказан потенциал коммерциализации. То есть: непонятно, кто клиент, за что он платит и как проект масштабируется в соответствии с дорожной картой на несколько лет вперед

Суть проекта

AI-решение для сбора, структурирования и анализа данных, которое помогает бизнесу принимать более точные решения в моменте

Стратегическое решение

* прописали модель монетизации
* показали масштабируемость (как платформу, а не кастом)
* переписали подачу проекта (не менее 30 процентов текста по требованиям Фонда)

Реализация:

* приземлили применение с общей аналитики на конкретные бытовые задачи бизнеса
* описали логику работы
* добавили понятную бизнес-модель, а также показали потенциал экспортной коммерциализации

Как пересобрали проект:

Фокус сместили с «AI как технология» на «продукт, который дает бизнес-результат»

Вывод

Экспертиза оценивает способность зарабатывать даже на ранней стадии проекта и видит перспективы. Смотрите в экономику своего проекта с точки зрения инвестора

Почему это сработало

Убрали главный разрыв между технологией и деньгами: роект начали оценивать как бизнес с понятной экономикой

Результат

* гипотеза стала моделью
* проект был признан имеющим потенциал коммерциализации
* получил статус резидента Skolkovo

После переработки:

Исходная точка

* без юрлица
* без оформленного продукта
* без модели монетизации
* с несколькими успешными примерами без системы

Фактически идея с технологией, но без бизнеса

На старте проект был:

Контекст рынка

Не для кого не секрет, что сейчас на рынке переизбыток аналитических инструментов-близнецов. Некоторые из них сложные, некоторые непонятно как применить, а доказано эффективные весьма дорогие. Поэтому ключевой запрос рынка не «аналитика», а снижение ошибок и следственно рост эффективности

Кейс: как медицинский проект усилили через R&D и вывели в статус резидента Skolkovo

Реализация

Суть проекта

Биомедицинское решение в области регенеративной медицины: восстановление суставов через пересадку жировой ткани и биотехнологические подходы

Стратегическое решение

Следующий шаг: грант на каскадирование уже через IT-продукт

Фокус: создание технологии и научной базы

Сместить позиционирование с «онлайн-платформы» на «научно-исследовательский биомедицинский проект»

Вывод

Нужно правильно показать уже существующую реальную базу — это избавит проект от шероховатостей при прохождении экспертизы и дальнейшей отчетности

Почему это сработало

Усилили и раскрыли реальную ценность: подтвержденный клинический опыт

Результат

* проект получил высокую оценку экспертов
* бесшовно получил статус резидента Skolkovo
* проект попал в более сильную категорию кластеров
* IT-продукт идет на грант, как часть масштабирования

Исходная точка

* очень сильную медицинскую практику
* ~3700 проведенных проб
* фактически уже работающую коммерческую модель

Проектное позиционирование: онлайн-платформа для помощи в восстановлении здоровья (контент, упражнения, доступ для пользователей)

На входе проект имел:

Контекст рынка

Рынок регенеративной медицины имеет высокий спрос на восстановление без операций и определенный дефицит доказанных решений, которые не создают реальной научной ценности

* переопределили кластер (Biomed вместо IT)
* усилили научную составляющую в описании
* структурировали клинический опыт как доказательную базу
* переработали подачу проекта под требования фонда

Как пересобрали проект

* акцент на клинические исследования
* оформление как научно-исследовательского центра
* выделение медицинской методологии как ядра

Параллельно: IT оставили как следующий логичный этап

Что это значит:

Ключевое изменение: упаковали не продукт, а процесс

Тонкое место

* размывание уникальности
* попадание в перегретый конкурентный рынок
* обесценивание научной базы и экспертизы

Риски, которые это создает:

Смещение точки входа: проект с глубокой клинической основой как IT-продукт

Кейс: как EdTech-проект перевели из социальной инициативы в коммерческую платформу и прошли экспертизу

Суть проекта

Цифровая образовательная платформа с адаптивным обучением: система подстраивает контент под каждого ребенка и отслеживает прогресс

Стратегическое решение

Сместить фокус с «социальной миссии» на «коммерчески устойчивую платформу»

Вывод

Если нет модели дохода, то проект не воспринимается как устойчивый

Потому что закрыли главный вопрос: не «зачем это нужно», а «как это зарабатывает». При этом суть продукта не меняли — изменили только логику бизнеса.

Результат

Проект прошел повторную экспертизу и получил статус резидента Skolkovo

Исходная точка

* готовый продукт
* внедрение в школы
* сильная методология
* технологически проработанная платформа

Проект не прошел экспертизу в Skolkovo с первого раза. Основное замечание: не проработана коммерциализация

Контекст рынка

* высокий спрос на персонализацию обучения
* рост цифровых образовательных решений
* дефицит эффективных инструментов для «сложных» детей

Как пересобрали проект

* отделили социальную миссию от бизнес-модели
* переработали модель монетизации
* зафиксировали ценность для разных сегментов клиентов
* усилили технологическую часть (персонализация, аналитика)
* переписали подачу проекта под требования Skolkovo

Проблема: многие проекты уходят в социальную миссию и теряют бизнес-модель

Отзыв нашего клиента

Отзыв клиента после консультации с нашей командой по вопросам структурирования IT-бизнеса, грантов и подготовки к масштабированию через государственные программы поддержки (включая «Сколково»)

«На звонке получил много пользы. По пунктам:

• Наш IT продукт имеет ценность и важно его оформлять как ПО и далее поставить на баланс компании, ценность не просто на словах, а в реальной стоимости.

• Лайфхаки по строительству компании. Можно использовать разные подходы в создании юридической структуры компании, при этом построить торговый дом для всех наших продуктов.

• Подробно разложили по полочкам: какие гранты и программы подходят нам и где у нас хорошие шансы.

• Подсветили «плюшки», которые мы даём инвесторам, если получаем гранты и делаем правильную оргструктуру бизнеса.

• Рассказали про регионы, преимущества разных регионов России для развития IT-компании.

Итог: надо переставать быть просто «стартапом на ИП» и начинать упаковываться по-взрослому и использовать все возможности поддержки, которые даёт государство."

Связаться